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              1. 精品公开课
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                基于学习地图的人才梯队建设

                 文章来源:石顿企管 时间:2020-12-18 08:38
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                                            基于学习地图的人才梯队建设
                时间安排:2021年1月15-16日  杭州
                培训费用:3800元/人 
                授课对象:老板、人力资源总监、经理
                 
                课程背景
                如何能够始终培养整个梯队的人才队伍?如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才?人才管理如何推动企业发展?如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力?
                 
                课程收益
                1.以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义
                2.掌握战略性人才储备
                3.掌握人才的动态培养
                4.确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
                 
                 课程大纲 
                一、对人才梯队建设的全面认识
                1.    问题的提出:人才“短缺”限制了企业的发展(两个案例)
                2.    人才梯队建设:基本理论
                3.    人才梯队建设:基本问题与理念
                 
                二、人才梯队建设第一步: 挑选人才
                1.    根据企业战略确定各层级人才规划(著名企业的人才规划案例)
                2.    人力资源盘点(“年检”)
                3.    制定人才选拔的三类标准
                4.    战略性人才储备
                5.    内部提升还是用“空降兵”?
                 
                三、人才梯队建设第二步: 培养人才
                1.    人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
                2.    在任务中成长
                3.    设计特殊的培养项目(如“种子人才”培养计划)(著名企业成功案例)
                4.    通过专业指导实现增长(建立辅导员制度)
                5.    将培养下属作为领导业绩的一部分
                 
                四、人才梯队建设第三步:评估人才
                1.    撰写人才特质评价报告
                2.    反馈评估结果,提出改进计划(不同的绩效类别,不同的处理方法)
                3.    不晋则退
                 
                五、人才梯队建设第四步:留用人才
                1.    用人的基点:激活人的特质点
                2.    用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”
                3.    用人的机制:让人才脱颖而出
                4.    价值观共同体的打造
                 
                六、确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
                1.    人才梯队建设的职责
                2.    人才梯队建设管理制度、程序的建立
                 
                主讲老师:刘秋华(原光华控股人力资源总监)
                资历背景      
                1.    北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA)
                2.    全面绩效管理模型创立者
                3.    国务院国资委、南开大学EDP项目特邀人力资源管理授课专家老师
                4.    北京睿恒华管理咨询有限公司创始人兼首席顾问
                5.    原光华控股等多家集团公司人力资源总监
                 
                授课经验
                伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国电建、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、中国交通建设、全聚德、南方电网、嘉旺餐饮、维多利集团、长安汽车、中国电子科技集团第十二所、伊敏电厂、北京建工集团、云南冶金集团、22冶集团、中国华电、中国能源建设集团广东省电力设计研究院、广西交通集团公司、中国招商局重工、中国中铁、中铁建建筑科技、北部湾投资集团等

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